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南方水泥企業文化

南方水泥發展戰略

經營(CRM)戰略:C——成本領先;R——區域化;M——市場拓展;

 

精神篇

一、核心價值觀:績效、和諧、責任。

績效:追求績效,績效是南方水泥發展的基礎和動力,要追求持續一流的績效表現, 

      爭取國內領先地位和頂尖水平。

和諧:與自然和諧,就是善用資源的理念;與社會和諧,就是南方水泥的產品要服務

      建設;與競爭者和諧,就是奉行藍海戰略,實現雙贏、多贏和共贏;企業內部

      和諧:成員企業實現協同,資源共享;員工與企業共同成長,南方水泥成為團

      結和睦的大家庭

責任:對社會負責——善用資源,用優質的服務回報社會;對股東負責——創造價

      值,用豐厚的收益回報股東;對員工負責——以人為本,用幸福的生活回報員

      工。

 

 

二、愿景與使命

愿景:成為國內規模最大、實力最雄厚、效益最好、  技術最先進、管理最優秀的專業

      性水泥公司。

 

使命:善用資源,服務建設 

 

 

三、用人理念 

 

肯定人人具備“成才”的潛力尊重員工

搭建人人得以“成才”的階梯優化員工

提供人人施展“才能”的空間發展員工 

三寬:待人寬厚、處事寬容、環境寬松

三力:向心力、凝聚力、親和力

 

 

四、經營理念及戰略

治理規范化、職能層級化、業務平臺化、管理數字化、文化一體化

 

 

經營管理模式——“三五”管理,即:5N5C5K 

 

5

一體化:戰略一致、文化一致  

模式化:采購、營銷、財務、生產、技術模式化 

制度化:體現三性,一致性(大原則、大制度上下一致), 操作性(要簡單、可操

        作),國際性(不斷改進、與國際接軌) 

流程化:事事有流程、人人有權責、信息能共享。產供銷、財務、商務、法律要 

        接;

數字化:目標定數據、經營講數據、分析看數據 

 

 

5C 五集中

市場營銷集中;采購集中;財務集中;技術集中;投資決策集中。

 

 

5K五類關鍵經營指標

噸水泥/噸熟料凈利潤;售價及售量;成本費用;現金流;資產負債率。

發布時間:2010-11-07 15:36:39
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